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科学谋划 稳扎稳打

  • 时间:2015-03-04

  • 公司2015年开年工作高效部署紧凑推进


            3月1日上午,公司举行“2015年新年开工仪式”。首先,刘基新常务副总经理向大家通报了春节期间队伍管理的整体情况。春节期间,公司做足准备、措施得力,26家分公司、2000多家客户单位零发案、零事故、零投诉,队伍中还涌现出许多好人好事,深受客户单位好评,公司上下度过了一个平安、稳定、祥和的春节。随后,冯道宽董事长进行新年开工致辞,欢迎大家结束春节假期回到公司,希望大家及时调整好心态,迅速进入工作状态,团结一致,振奋精神,努力工作,再创佳绩,以新的思维取得新的突破,以新的面貌再上新的台阶。讲话结束后,冯道宽董事长率公司领导班子为机关全体员工派发了新年利是,寄寓新的一年吉祥顺利、红红火火。中午,公司在“恒丰海悦国际酒店”举行了热热闹闹的开工宴。
            3月1日下午,公司召开领导班子工作会议。冯道宽董事长要求领导班子精诚团结、同心同德,面对严峻、复杂的发展形势,工作要有信心;面对新一年度的工作,要认真地负起责任,有思路、有计划、有落实,重点做好组织架构、部门岗位的调整;根据政策规定的调整,尽快出台与之相适应的公司制度、办法;落实好风险控制;抓好内部管理,做到有序运作、降低成本;完善平台建设,狠抓业务拓展。
            3月2日上午,公司召开集团开年工作会议。冯道宽董事长围绕“遇逆境、迎挑战、树信心、干事业”做集团开年工作动员及部署。董事长首先分享了他对“事业”、“团队”、“目标”、“信念”、“坚强”、“淡定”的理解与心得,要求全体管理人员要有担当,要有责任心,要有梦想,要有动力,要有激情,要有狼的勇气、狼的干劲、狼的敏锐,打造狼的团队,紧密团结,坚定信念,战胜各种困难,实现既定目标,干出一番事业。在对经济下滑、成本上升、行业竞争等发展形势做了客观分析之后,董事长明确了2015年的工作目标:中保国安的产值利润要上升10%,运营费用要下降10%;中保比讯要厚积薄发、华丽转身、突出重围;培训中心要想法设法扭亏为盈。要实现这个目标,必须夯基固本,一方面抓好平台建设,增强平台凝聚力;一方面抓好队伍管理,抓好人技结合工作,抓好直属队伍转型与发展。
            一年之计在于春。2015年的开年工作部署紧凑、高效,体现了一个“早”字:早谋划,早部署,早行动,早落实,早进状态,早出成效。通过连续三个会议,统一了思想,深化了认识,为2015年的工作定了基调、开了好头。



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