为科学谋划2017年公司发展全局，凝聚共识,强化管理，2017年2月17日下午，公司召开2017年经营管理工作部署会。公司领导，职能部门负责人、直属业务部门负责人，各分公司、营业部、大队负责人，以及中保比讯、晶城环保负责人参加了会议。会议由行政部陈中光经理主持。

        人力资源部徐志山经理宣读了公司机关部门及人事调整决定。今年公司部门调整最大的变化是成立了劳务派遣事业部，大力拓展劳务派遣业务，由罗涛同志任经理；保安事业部刘雨印副经理通报了春节期间队伍管理工作情况。春节期间，公司做足准备、措施得力， 2000多家客户单位 “零发案”、“零投诉”，还涌现出许多好人好事，比如仙湖植物园分队帮忙找到走失儿童、特兴科技分队协助抓获盗窃嫌疑人等，深受客户单位好评,公司上下度过了一个平安、稳定、祥和的春节；刘基新常务副总经理作《中保国安2017年工作意见》主题报告。2017年，公司总体工作的重点是七个方面：一、经济指标破“双十”，工作方向“3﹢4”；二、队伍管理定目标、定责任、定重点；三、平台建设夯基固本；四、行政管理常抓不懈；五、企业文化建设继续加力；六、人才建设统筹推进；七、业务单位科学调整；毕少东副总经理作《规避风险、提高效益》主题报告。2017年，公司将通过“加强人事管理、加强保险管理、加强财务管理、加强事（案）件管理、建立风险管控机制”五项措施重点加强风险管控工作；劳务派遣事业部罗涛经理作《关于启动劳务派遣工作意见》主题报告，简要介绍了劳务派遣的历史发展，以及劳务派遣的范围、对象、形式和优势，重点介绍了公司劳务派遣事业部的机构设置、运营模式和未来发展规划；冯道宽董事长以《齐心协力、荣辱与共》为题作会议总结和工作指示。董事长首先概括介绍了2017年的宏观经济发展形势，国家层面的大事有“十九大召开、经济稳增长、推动新外交”，公司层面的大事有“十五周年庆、办公室搬迁、风险管控 、转型升级”。面对严峻多变的发展形势和复杂艰巨的工作任务，董事长作了七点工作指示：一、要有一个坚实开放的平台；二、要弘扬工匠精神；三、要奋斗拼博、坚持不懈；四、要创新思维、追求成功；五、要戒骄戒躁，携手同行；六、要确立终极的目标；七、要有成功的信念。 

        此次会议，为2017年公司总体工作和发展全局作了细致部署。2017年是公司发展征程中关键的一年，也是喜庆的一年，同时也是公司素质提升、平台升级的一年。在新的一年里，全体员工要以冯道宽董事长为核心，发扬鸡的“五德”精神，团结一致，同心同德，抢抓机遇，奋发图强，按照工作意见的方向、指标和重点，撸起袖子，真抓实干，努力把公司推上新的台阶。